市投控集团召开2025年度工作会议

2月26日上午，市投控集团召开2025年度工作会议，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，中央和省、市经济工作会议精神，及省、市“新春第一会”精神，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年任务，动员集团上下以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，接续奋斗、砥砺前行，奋力推动集团高质量发展。党委书记、董事长汪伟出席会议并讲话。党委委员、副董事长黄代主持会议。

总经理刘俊作经营工作报告

刘俊指出，2024年，在宏观环境仍然复杂严峻、各项任务十分繁重艰巨的形势下，集团经营发展承压上行，“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在孕育，“好”的因素在累积，实现主要经营指标的持续增长，各项重点工作能够解难点疏堵点增亮点，成绩的取得，来之不易。

刘俊强调，要正确面对困难挑战，坚定发展信心决心。2025年，市投控集团要继续围绕市委市政府决策部署，围绕市国资委下达的任务指标，进一步锚定“城市运营商”“产业推进器”定位，聚焦主责主业，提升造血功能，加快市场化转型。坚持多渠道推进融资、多领域拓宽市场、多层次布局产业、多维度盘活挖潜、多方位提升管理，强化责任担当、积极主动作为，奋力开创集团高质量发展新局面。

党委副书记、工会主席严艳作年度党建工作报告

报告系统回顾了2024年度基层党建工作情况，部署安排了2025年度工作。2025年，将围绕“强品牌、优形象、争先进”这一主题，坚持问题导向，建立“1310”工作布局，围绕“坚持政治统领，全面提升党建工作引领力；服务中心大局，全面锻造党员干部战斗力；加强阵地建设，全面提升基层组织凝聚力”，开展10项重点工作，把党的组织优势转化为发展动能。

党委委员、副总经理夏强作安全生产工作报告

报告指出，2024年，集团实现了安全生产“重大、较大”安全事故为零、重大设备事故率为零的目标，安全生产形势总体平稳。2025年，将围绕防范化解重大安全风险主线，深入开展安全生产治本攻坚三年行动、推进安全生产标准化、信息化建设，补齐短板、消除隐患，标本兼治，着力提升企业本质安全水平。

党委委员、纪委书记吴青清作党风廉政工作报告

报告总体回顾了2024年度党风廉政建设工作情况，明确了2025年度工作任务。2025年，将坚决落实从严治党管企政治责任，增强政治自觉，强化责任担当，坚持严字当头，持续正风肃纪，保持惩治违纪违法违规行为的高压态势。落实“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动要求，以监督执纪新成效为集团公司行稳致远提供强有力的政治和纪律保证。

党委书记、董事长汪伟作总结讲话

汪伟指出，2024年集团上下以“四个转变”为纲，围绕年度发展战略，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓重点项目统筹推进，一手抓国企改革深化提升，圆满完成了年度各项工作目标。但仍面临诸多挑战，需以问题为导向，靶向施策、系统攻坚，全力推动矛盾化解与能力提升。

汪伟要求，要准确把握形势任务，锚定提质增效总基调，在新时代坐标系中展现新作为、开创新局面，以改革攻坚激发高质量发展新动能。

▌要坚持使命引领，在服务发展大局中彰显国企担当。紧扣“城市运营商 产业推进器”的职责定位，围绕建设经济社会发展全面绿色转型示范区目标，聚焦池州“山水土气”特色资源，推动交通水利、生态环保等领域重大项目落地，以有效投资夯实发展根基。

▌要坚持创新驱动，在培育新质生产力中重塑产业格局。深刻把握市委“四个转变”战略要求，将经济发展动能转换与培育新兴产业相结合，将产业结构优化与数字赋能相结合，将生态价值转化与绿色金融创新相结合，将城市能级提升与开放合作相结合，重点突破资质升级、市场拓展、管理提效三大瓶颈，力争在细分领域打造“单项冠军”。

▌要坚持改革赋能，在完善现代治理中激发内生动力。以实施国企改革深化提升行动为抓手，健全科技创新容错机制，建立生态资产核算体系，优化“战略型管控+市场化运营”模式，特别要推动党建与经营“双融双促”，将绿色转型成效纳入绩效考核，构建具有池州特色的现代国企治理体系。

▌要坚持开放协同，在融入区域战略中拓展发展空间。抢抓长三角一体化发展、长江经济带建设等战略机遇，深化与沪苏浙园区结对共建，创新“基金+飞地”模式，通过构建“立体化开放体系”，力争在省际产业协作、跨区域要素配置等方面形成示范。

集团领导班子成员、集团总部各部室负责人，二级集团领导班子成员及部室负责人、二级公司班子成员、三级公司主要负责人等参加会议。