对标先进拓思路 汲取经验促转型——工程管理公司赴合肥招标投标集团专题学习考察

为进一步提升工程建设领域全过程咨询服务能力，近日，集团所属工程管理公司组织核心业务团队赴合肥招标投标集团，围绕全过程咨询服务模式升级开展专题学习交流。

交流座谈会上，合肥招标投标集团相关负责人详细介绍了企业从传统监理业务向全过程咨询转型的实践路径。作为行业内较早探索转型的标杆企业，该集团逐步突破单一监理业务局限，搭建起涵盖投融资咨询、策划规划、项目管理、工程监理、造价咨询、BIM设计、招投标采购咨询的一体化服务体系。在数智化服务管控领域，该集团依托BIM技术、项目全周期管理平台等技术工具，实现咨询服务全流程可视化、多主体协同化、管控节点精准化，为行业转型升级探索出可借鉴的实践路径。

工程管理公司重点学习了合肥招标投标集团在组织架构优化、复合型人才梯队搭建等方面的具体做法，双方还针对“如何在现有体制框架下建立灵活高效的全过程咨询管理机制”等行业共性难点问题交换了意见。

带队负责人表示，此次交流学习有效拓宽了发展思路，全过程咨询并非简单的业务叠加，而是服务逻辑的系统性重构。下一步，工程管理公司将全面梳理吸收此次交流学习的成果，结合自身发展实际，充分发挥国企品牌与资源优势，推动服务定位从“工程管家”向“价值创造者”转变，用系统思维统筹项目全生命周期服务，加快编制全过程咨询业务发展专项规划，探索“监理+造价+咨询”一体化服务落地路径，稳步向现代化全过程咨询集成服务商转型，为推动公司高质量发展注入新动力。

编辑｜苏玲 校对｜陈潇 审发｜严艳