我市首个“评定分离”项目顺利定标！

近日，池州市精神病医院精神卫生服务能力提升EPC总承包项目，在市公共资源交易中心顺利完成定标。该项目是我市首个采用“评定分离”模式进行的招标项目，也是建投咨询公司代理的首个超亿元级的“评定分离”项目。该项目的顺利定标，意味着我市在深化招标投标领域改革、落实招标人主体责任方面迈出重要一步，也标志着建投咨询创新招标代理业务迈出了新步伐。

“评定分离”是近年来招投标领域的一项重要制度改革，旨在将传统的“评标与定标合一”模式转变为“专家评标+招标人定标”两个独立环节。在这一模式下，评标委员会负责对投标文件进行独立评审并推荐中标候选人，而最终的中标人则由招标人组建的定标委员会，结合企业信用、履约能力等综合因素自主确定。这一机制不仅压实了招标人的主体责任，实现了权责对等，更有助于择优选取更符合项目需求的优质竞争主体，激发市场主体活力。

为保障该“评定分离”项目圆满完成定标，作为招标代理机构，建投咨询公司全程深度参与其中，并开展大量扎实、细致的前期工作。

学习借鉴

今年5月，建投咨询公司组织项目团队前往安庆市开展学习交流，重点学习该市国有咨询企业在定标委员会组建、定标规则制定、定标会议组织等方面的成熟做法，并就“评定分离”实施过程中的流程设定、风险防控、档案管理等关键环节进行深入探讨，结合本市对定标工作的具体要求，最终将经验交流转化为我市在“评定分离”工作上的操作指南。

重在基础

建投咨询公司高度重视定标资料的收集整理工作，项目团队按照《池州市建设工程项目招标“评定分离”试点工作实施细则》要求，收集涵盖政策法规、投标文件、资质证明、企业实力、企业业绩、信用荣誉、报价情况等定标相关的多维度资料，并按定标要素先后汇编成册，确保定标委员会在决策时拥有全面、客观的参考依据和政策支撑。

反复演练

“评定分离”作为招标投标领域的改革创新举措，对招标代理机构的组织协调和流程把控能力提出更高要求。为确保正式定标会议严谨规范、顺畅有序，在市公共资源监督管理局指导下，建投咨询公司以该项目为模型，严格按照定标会议流程开展多次模拟推演，不断优化会议流程、完善操作细节、排查潜在堵点，全力消弭可能出现的意外情况，使得定标工作始终运行在既定的规范轨道上。

本市首个“评定分离”定标模式顺利落地，是建投咨询公司坚持业务创新、全面融入市场的生动实践。今后，建投咨询公司将持续总结“评定分离”项目的实操经验，逐渐形成标准化操作指引予以推广；常态化组织业务骨干对标学习行业先进管理模式，提升招标代理专业能力；不断完善全流程廉洁管控体系，把制度约束、过程监督嵌入每一项咨询业务，以专业能力、清廉作风守护国有资产安全。

编辑｜苏玲 校对｜陈潇 审发｜严艳