池州建投集团“三个三”推深工程项目质量安全标准化建设

近年来，池州建投集团围绕职能定位和质量安全工作有关部署要求，以创建质量安全型企业为目标，积极推进质量安全管理创新，工程项目作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，质量安全可控程度进一步增强，为集团持续稳定发展奠定了坚实基础。

多措并举，提升质量安全素质

将规范操作行为、提升操作技能和质量安全意识作为提高质量安全标准化的重要基础。

一是强化全员培训。紧密结合实现质量安全建设的需要，遵循工程项目岗位“干什么、学什么，用什么、掌握什么”的原则，将质量安全教育覆盖至全体职工，做到质量安全培训100%，对新入职和转岗职工进行质量安全教育100%。统筹工程项目质量安全任务繁重的实际，辅助以会代训、师带徒培训等简单实效、灵活方便的学习形式进行质量安全培训。

二是强化事故案例教育。牢固树立把质量安全事故当作资源进行开发利用的理念，结合“安全生产月”“质量月”活动，认真收集各类事故案例，聘请经验丰富的质量安全专家对项目骨干进行教育和培训，定期组织相关人员观看质量安全警示视频，实现资源共享，教育广大职工遵章守纪，促进质量安全管理水平的提高。

三是强化宣传教育。以各类专项质量安全管理活动为契机，在项目现场悬挂、张贴宣传标语，营造浓厚的质量安全氛围。

建章立制，强化目标责任落实

以建立长效机制为重点，用制度保安全、保质量，紧抓制度的三个落实。

一是抓目标落实。按照“谁主管，谁负责”“管项目建设必须管质量安全”的原则，建立健全质量安全责任网络，划分责任区，把质量安全责任层层分解到各子公司、项目现场。制定质量安全工作目标，与项目管理人员签订质量安全管理责任书，明确质量安全管理责任，并明确考核奖惩与各项质量安全工作完成情况挂钩，执行质量安全事故一票否决制度。通过层层责任制，确保质量安全工作的有效开展。

二是抓组织落实。持续完善质量安全管理领导体系，紧跟形势发展变化，掌握质量安全运行情况，及时梳理修订各类质量安全管理的规章制度，确保制度的适应性和配套化，实现质量安全管理有章可循、有据可依。

三是抓措施落实。建立工程项目质量安全调度制度，深化执行检查考评制度，不定期召开工作调度会，及时解决排查到的质量安全隐患、违章行为，督促按规定时间、规定标准整改。积极主动地开展自查自检活动，充分发挥职工在参与意识、自我保护意识的巨大作用，打好质量安全工作的群众战争。

突出重点，规范质量安全管理

结合经营特点、质量安全管理需要和外部环境要求，适时、有针对性地开展主题鲜明、形式多样的质量安全管理工作，加快职工从“要我规范”向“我要规范”“我会规范”转变的步伐。

一是规范基础管理。落实应急预案要求，把防汛、防冻、防火作为重点，加强对施工设备的检测检查，确保原材料质量安全；及时做好质量安全提醒工作，组织开展质量安全监督，真正使职工心中认识到质量安全的重要性和关键性。

二是规范标准管理。在坚持质量安全标准化检查制度的基础上，不断完善质量安全考核机制，引导职工树牢“质量安全就是效益”的观念，使质量安全标准化工作逐步纳入制度化、科学化轨道，促进集团向质量安全管理型企业的转变。

三是规范节点管理。结合春节、五一和重要政治活动日等重要节点，开展质量安全主题活动，组织质量安全检查、重温岗位操作规程等活动，进一步提升安全意识、质量意识，增强职工做好质量安全工作的信心。