池州市投资控股集团召开重点工作推进会议

为更好地推进集团高质量发展，进一步振奋精神，迎难而上，全面实现年度目标考核任务。市投资控股集团充分利用中秋假期，召开重点工作推进会议，党建、廉洁风险点排查、国企改革三年行动任务落实、内部整合及重点项目推进等工作，依次听取各二级集团公司的交流汇报。会议由党委书记、董事长汪伟同志主持，总经理刘俊，党委委员、纪委书记王学敏以及相关部室负责同志全程参加会议。

五个半天的汇报交流会，汪伟等与会领导和五个二级集团公司的领导班子成员就发展情况、对策建议、困惑瓶颈进行充分交流，针对经营目标进度迟缓、重点项目推进不力等问题进行深入分析，提出的对策和措施更加深入、更具针对性。

汪伟指出，新一轮深化改革已有三个多月的时间，通过集团上下共同的努力，全体干部职工的精神面貌良好，工作状态积极，经营业绩稳中有进。

他强调，距离年终还有最后三个半月，时间紧、任务重，各二级集团公司要抓紧各项工作的落实推进，倒排工作进度，确保按时完成年度各项工作目标任务。并结合实际,对下一阶段重点工作提出几点要求：

一是抓好党建工作。各级党组织要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，加强“第一议题”、“三会一课”和主题党日等多种形式的学习，突出意识形态教育，抓好基层支部建设和制度建设，紧盯关键岗位，开展廉洁风险排查，压实管党治企责任。

二是抓好队伍建设。企业的发展离不开优秀的人才队伍，我们要用市场化机制选人用人，坚持以提高“全员劳动生产率”的标准来优化职工编制，对人员流失的现象，主要领导要到职工身边去倾听呼声和诉求，严管厚爱，用感情和事业留住人才，大胆地把优秀人才推向管理岗位和领导岗位，拓宽选人用人渠道，创造提升自我的空间和实现人生价值的环境，真正实现优秀人才与企业同发展，共进步。

三是抓好项目推进。聚焦项目抓投资，坚持“项目为王”，健全重大项目工作落实机制，建立一个项目一名分管领导、一套工作班子、一张时间表。各二级集团要充分调动各方力量，形成合力，着力解决制约项目的瓶颈，项目责任单位要按照关键时间节点，对标对表，倒排工期，集团相关职能部门要发挥效能监督作用，严格执行年度目标考核标准，确保项目按期按质建成或投产。

四是抓好协同发展。从战略规划、功能定位等方面划分了五大板块，成立了五个二级集团公司。各二级集团要自觉打破一亩三分地的思维定式，从更广泛的视角去审势集团公司的发展机遇和战略方向，在差异化发展中增进协同，加强业务合作和人员交流，实现集团内部优势互补，良性互动，把战略势能转化为发展动能，有利于推动集团公司均衡发展，更好地弥补发展的短板。