集团公司完成2022年度直管公司经营业绩考核

围绕我市国企改革总体部署和深化国资国企改革要求，把以效率为导向的国资经营评价制度改革作为深化集团经营机制改革、实现高质量发展的总揽，健全企业内部的市场化激励约束机制，建立起以效益为导向的分类考核激励机制，全面提升企业分类的精准性、考核的科学性和薪酬分配的激励性，从机制上调动积极性、主动性和创造性，从而为企业健康长效发展奠定坚实基础。

3月中旬，集团公司聘请专业中介机构进驻各直管公司展开了为期两周的现场核查工作，进一步核查和确认经营业绩责任书内的指标完成情况，客观、公正评价2022年度直管公司经营效益和企业负责人业绩，为集团公司考核兑现提供决策依据，激励企业不断提升核心竞争力和可持续发展能力。

同时，集团成立由分管领导负责，各部门负责人为成员的考核小组，主要对各直管公司年度重点项目、重点工作、企业管理、风险控制等方面工作完成情况进行检查考核。

2022年，在集团党委的坚强领导下，集团经营管理团队坚持党建引领，持续推进经营管理工作体系完善，用业绩考核制度赋能经营增长，夯实质量管理长效机制，集团2022年度经营工作圆满收官，年度经营目标超额完成，经营业绩再创新高，经营管理体系实现重组后的转型升级。

2023年，集团将持续打造科学分类考核体系，着重优化完善以定量考核为主、定性评价为辅的考核体系。一是优化完善考核机制。在经营业绩考核和党建工作双百分制考核的基础上，明确经营业绩由基本指标、管理指标、协同发展、全面预算管理等构成。二是实行“一企一策”考核。在准确界定不同企业功能分类的基础上，针对企业的不同业务形态、行业特征和所处的发展阶段，以及集团战略发展规划，突出不同的考核重点，合理设置经营业绩考核指标及权重，确定差异化考核标准，实施分类考核。三是进一步加强考核结果的运用。在全员业绩考核的基础上，将企业负责人考核结果作为企业负责人薪酬兑现、考核奖惩及职务任免的重要依据。