项目年，我们这样做……

市投控集团围绕池州市“项目年”行动实施方案，聚焦主责主业，以项目为抓手，谋项目、抓项目，撬动项目发展引擎，牢固树立“项目为王”的理念，始终把项目建设作为推进企业发展的核心，以高质量项目支撑高质量发展。

坚持项目调度常态化

建立重大项目周调度例会机制，集团公司每周一上午按时召开项目调度会，参会人员包括集团公司领导、二级集团主要负责人、项目管理部门相关人员。会议听取各二级集团项目进展情况，盘点项目推进成效、分析存在的堵点和问题及需要协调解决的事项，部署优化工作措施，着力破解要素制约，实现项目清单化调度、闭环式管理，做到心中有路径，工作有成效。

坚持项目攻坚有成效

时序已进入第三季度，正是项目建设的黄金季节，也是抢速度、增效益、保目标的关键阶段。抓谋划项目落地。针对谋划项目，要深入调查研究，综合考虑各种政策和建设要素的可能性，合理确定投资规模和市场定位，成立工作专班，认真做好项目的规划、论证、立项、审批等一系列前期工作，及时跟进洽谈，加强跟踪调度，坚持目标导向，确保项目落实落细。抓待建项目开工。要把待建项目全部纳入各二级集团项目库，制定项目管理台帐，落实项目开工条件，能解决的问题限期办理，确实难以协调解决的问题，及时上报集团公司和上级有关部门研究解决，确保项目应开尽开、能开早开。抓在建项目交工。对年内要求交工或投产的项目，要根据年度计划倒排工期，明确时间节点，确定每个目标的优先次序，认真排查可能影响项目推进的因素，及时采取措施，保证项目按期交工。

坚持项目安全不懈怠

至2023年7月底，集团公司在建项目32个，其中书记项目10个。长江公铁大桥、乌沙港公用码头、东至华丰矿、天堂湖新区综合开发等一大批市政府重点项目正在有序推进，各项目单位要强化安全责任意识，做到管项目必须管安全，未雨绸缪，推动安全工作早安排，早部署，认真开展安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患，确保人民群众生命和财产安全得到有效保障。