新兴产投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕上级党委工作部署,锚定“产业推进器”定位,锻造党建“红色引擎”,以组织建设、品牌建设、队伍建设为抓手,深入推动党建与业务“三维融合”,将党建工作转化为激活企业的内生动力,推动集团高质量发展。
以组织建设为核心,夯实党建与业务融合工作基础。突出党建引领,强化基层组织建设,激活基层党建“神经末梢”,集团党委打造“产业基金群”、“乡村振兴以解难题促发展带产业”等一批“书记项目”,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制,发挥“头雁效应”,推动重点项目落地落实。开展“三亮三比”活动,立足岗位争先创优,设立32个党员示范岗,以党员牵头成立“助企兴业党员服务队”“攻坚克难党员先锋队”等11个涵盖业务特点的特色队伍和小组,激励广大党员干部积极投身产业发展,以实际行动服务中心大局,形成“一名党员就是一面旗帜”的带头示范效应。强化所属党支部年度党建考核,将党建工作纳入绩效考核,推进党建考核与薪酬激励“强挂钩”“硬兑现”,以经营业绩检验基层党组织的凝聚力和战斗力。
以品牌建设为引领,丰富党建与业务融合特色内涵。聚焦业务发展,集团党委创新“五联法”党建体系,构建“1+5+N”党建架构,打造党建品牌矩阵,培育出“红色引领 产业振兴”“红色引领 黄精时代”“党建引领 产业先锋”“诚信为本 服务当先”“红色引领 绿色发展”“党建引领 数惠池州”等系列党建品牌,形成“一支部一特色一品牌”,不断推动党建与业务相融互促、同频共振,党建品牌创建率达100%。九华国资绿能国厚联合党支部为满足群众用电需求,2023年已投资建设了31个站点共179台充电桩。乡村振兴党支部加快产业转型,打造皖南农特产品集散中心,开展“我为乡村振兴献一策”主题演讲,争当乡村振兴“排头兵”。基金担保联合党支部送政策进企业,打通金融服务“最后一公里”,2023年率先实现全省首笔(批)徽担“总对总”批量担保业务落地,累计实现新增21笔8730万元。
以队伍建设为关键,激发党建与业务融合生机活力。坚持内培外引,通过竞争上岗、多通道培养、技能培训等形式,加强人才“选、育、留、管、用”全链条管理,形成“机制好、活力强”的人才培养模式。2023年集团公司校园招聘、社会招聘渠道吸纳人才10名,对高层次人才引进实施“一人一策”,加大后备干部建设,统筹用好各年龄段干部,通过竞聘,17名业务骨干进入各层级中层岗。抓好党务工作者队伍建设,倡导“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的政治自觉,注重选拔优秀党员干部职工到基层党组织接受岗位历练、实践锻炼,覆盖率达76%,有力地推动了党建与业务深度融合。数产公司以人才建设为依托,2023年首次申报即获安徽省“高新技术企业”认定。通过持续深化队伍建设,不断完善培养机制,丰富锻炼载体,努力营造重才、爱才、惜才、育才的浓厚氛围,为集团高质量发展提供人才支撑。