半年报 | 文旅集团：紧盯目标谋经营 深耕主业促发展

今年上半年，文旅集团认真贯彻落实上级各项决策部署，围绕“环九华山片区、池州主城区、沿秋浦河片区、环升金湖片区”四大片区，抓项目促发展，抓活动促繁荣，抓传承促利用，抓服务促提升，迈出新步伐，取得新成绩。

狠抓项目实施，发展动能持续增强

严格落实市委、市政府工作部署，“抓安全，保质量，赶进度”，积极推进各项目建设工作。今年上半年，石埭会馆完成移交、修缮及可研编制相关工作，6月15日，北京池州石埭会馆工程正式开工建设，计划2024年9月正式运营。池州市老池口历史文化街区项目运营团队于5月份正式驻场办公，已完成三县一区第一轮非遗项目调研，样板区已于7月上旬开工建设。石台秋浦河文旅综合体项目计划8月份景观施工单位进场，开始休闲体验区景观工程施工，力争2025年5月整体交付使用。

培根铸魂强党建，思想基础全面筑牢

高质量落实“第一议题”制度，所属各基层党支部以“三会一课”等方式集中学习54次，集中研讨交流21次，带头讲廉政党课13次，专题民主生活会1次。严格执行民主集中制，认真执行“三重一大”集体决策制度。今年以来，文旅集团党委共组织理论学习9次，印发党委理论中心组学习材料9期。深入推进“党建+”的工作模式，持续推进“我为群众办实事”实践活动，打造“1+8”特色党建品牌。严格执行双重组织生活制度，带头参加所在支部“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和主题党日等。

打造“四最”景区，营造舒适旅游环境

全面开展“最干净、最文明、最暖心、最安全”景区创建行动，着力将旅游景区打造成友好型旅游目的地重要窗口，奋力营造温馨舒适、整洁优美、文明和谐、安定有序的旅游环境。制定“四最景区”行动方案，对标100分创建指标体系，积极开展“四最景区”创建工作，切实提升旅游景区品质；加强景区环境卫生排查治理，集中开展景区环境整治大提升行动；完善公共服务设施建设，改建游客服务中心，增设“文明旅游”等公益广告牌；打造“五心”服务窗口，实行贴心、热心、耐心、专心、细心“五心服务”，组织一线景区工作人员参与专业知识培训，全面提升景区从业人员专业素养，提高服务技能，树立良好景区形象。

强化内控管理，风险隐患全面防范

结合公司实际，规范制度流程，共计出台完善各项管理制度42项；持续加强日常监管，强化风控管理，规范公司经营活动，1-6月份，审查公司各类合同60余份，完成7次内部审计和总部及各分子公司的风控合规自查；强化人力资源管理，利用线上、线下多渠道开展培训学习240余次。围绕安全管理等工作重点，开展宣传督导、安全演练、隐患排查等工作，1-6月份，共签订安全责任书75份，开展安全检查6次，召开安全生产会议8次，排查出安全隐患231处，已全部整改到位，确保安全生产工作平稳有序。今年上半年，无任何安全生产事故发生。

创新文旅业态，激发产业发挥活力

为加快推进文化旅游业提质升级，丰富文旅业态、打造文旅品牌、点亮池州城市新名片，文旅集团精心策划系列活动。在清溪河映月广场举办春节“清溪映月雅集·太白吉市”及五一“清溪奇妙游·太白吉市”沉浸式夜游活动；在大愿文化园策划仲夏音乐节活动，增加游客游玩兴致，用新夜态激活园区“夜经济”；大王洞风景区在升级改造过程中，不断创新景区新玩法，春节期间开展“集五福”活动及“六一”儿童节期间打造场景举办“西游山寨 仙境寻踪”主题活动，开启景区“互动性演绎+沉浸式游戏”全新模式；滨江公园策划“滨江大舞台乐堡啤酒烧烤音乐节”“全民K歌比赛”“淘气堡萌娃气球派对”等节庆活动。

踔厉奋发，笃行不怠；赓续前行，奋楫争先。文旅集团将以更昂扬的斗志、更严实的作风，持续增强市场拓展力、项目管控力、优质履约力、品牌影响力，向着高质量完成全年任务目标奋力迈进！