发展的有力保障！扎实推进全面预算管理工作

管理体系如何搭建？管理制度如何编写？有没有可以借鉴的经验？有没有专业团队给我们培训？集团整合重组之际，全面预算管理工作就在这种不确定中开展起来。

搭建管理体系

2022年7月初，集团预算管理专门委员会成立，《池州市投资控股集团全面预算管理办法》予以印发。各二级集团根按照要求部署搭建全面预算管理组织架构。

设计预算表单

为稳妥推进全面预算管理，建投集团、资产运营集团作为2022年度全面预算管理试点单位。2022年7月，财务计划部积极深入了解试点单位各公司业务，与各部门积极沟通，形成各自预算表单需求，经过多轮研讨、多次修改，最终形成表单体系。

预算管理试点

2022年7月，试点单位编制上报预算草案，集团对草案提出修改意见。8月，试点单位完成修改，集团预算管理委员会下达预算控制指标。10月，开展全面预算执行情况分析，完成预算调整工作。

上线预算系统

2022年8月、9月，财务计划部对接专业机构，上线全面预算模块，完成模块预算编报。11月，设置全面预算模块控制规则，实现系统事中和在线控制功能。

启动全面铺开

12月5日，集团2023年全面预算启动会暨预算培训会召开，首次引入“线上直播”培训方式，提供可视化操作指引，正式拉开2023年度全面预算工作的帷幕。

凡事预则立，不预则废。目前的全面预算管理还只是初步阶段，下一步将更加深入开展全面预算管理工作，助力集团高质量发展。