半年报 | 资运集团：优化整合 协同发展 稳中求变促提升

今年上半年，资运集团坚决贯彻落实党的二十大精神，按照“市场驱动、创新求变、求真务实、提升双效”的工作方针，以党建赋能项目建设，以精细管理助力企业安全发展，加快矿产、港口等资源整合，协同推进各项业务创新发展，顺利完成既定目标任务。

党建赋能 引领项目稳步推进

今年以来，资运集团党委会把“书记项目”作为加强基层党建工作的重要举措，进一步推动党建工作与业务重点工作深度融合、精准对接。上半年，集团落实“第一议题”制度11次，开展理论中心组学习6次，召开集团党委会11次，研究各项议题66项。在池州港乌沙港区公用码头工程项目和池州市九华河系统治理—九华湖湖区段堤防综合整治工程（一期）项目成立“书记项目”党支部，确保项目顺利推进。

东至中池华丰矿项目已完成矿山工程、各项专题验收和综合验收。目前3# 建筑骨料生产线已投产并下江销售，完成签约22家客户。砂石骨料销售已逐步铺开。乌沙港区公用码头项目水域部分已完成95%；陆域部分及设备安装也在有序推进，其中4530起重机已安装完成；电气部分供货基本完成；10kv配电项目已完成全部线路工程；信息化工程开始施工。整体工程预计8月底竣工验收。

精细管理 保障企业安全发展

集团深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，增强“时时放心不下”的责任感，围绕集团发展战略和年度经营目标，通过修订完善相关制度规定、组织开展相关专题讲座等方式加强企业的精细化管理，助力企业安全生产。修订完善了《池州资产运营集团项目尽职调查指引》等3项制度，完成2023年度子公司经营业绩考核，开展了1家重点参股子公司经营管理效益审计，组织举办了关于《新公司法》《董监高信义义务与法律责任》等专题讲座。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，力保各项目安全生产。今年上半年，集团共签订了安全生产责任书5份，做到安全生产责任层层传递、层层落实；开展现场安全宣传、安全培训教育等活动72次，强化员工安全生产意识，消除可能引发安全事故的隐患；各企业结合所属行业风险特点，组织开展应急预案演练16次，完善安全生产应急预案。

协同共生 激发创新发展新动能

为实现效益最大化，集团积极发挥自身资源优势，寻求内部资源支持，实现资源共享和协同共生，激发发展新动能。乌沙港口运输公司打造港口信息化、自动化智慧码头试点单位，其中主要设备装船机系统驱动主电机采用永磁电机，节省能耗20%，同时采用智能化装船系统，自动装船率可达90%。中池新材料公司完成砂石骨料无人装车系统建设，提高了骨料外运装车效率。 港航物流公司提升香隅化工园码头服务能力，将港内现有两条管道延伸，与园区企业进行港管线路对接，消除槽罐车装卸安全隐患，装船速度明显提高。

行而不辍，未来可期。2024年上半年，资运集团取得了来之不易的成绩；下半年，集团将继续优化决策，整合资源，不断提升资产运行效率，努力实现全年经营目标。